在全体家居的概念炒作下，不断增加的公司开端进入全体家居职业，作为一个全新的业态组合，许多公司从生疏逐步走向了解。也有许多花费者开端了解和承受这种商业形式。未来几年，也许家私公司会和软装公司协作，地产会和硬装公司协作，一切和花费者寓居有关的内容都将联合起来，给用户带来体会上的互补。据了解，冠豪、索菲亚、大自然、圣象地板等家居公司纷繁规划大家居战略，泛家居异业联盟代表如冠军联盟也在多个场合着重大家居概念。冠豪门窗董事长曾以亲身装饰阅历标明，花费者在装饰房子过程中，不断地找商品、谈价、签协议非常糟蹋精力，他的妻子就曾因而得了“装饰恐惧症”。恰是从这一花费者的“痛点”，冠豪窥见了大家居的商机潜力。

对于怎么规划大家居战略这一疑问，大自然家居、冠豪、索菲亚等公司都在公共场所表明将使用O2O来创造大家居战略，线上引流招引花费者，线下物流系统和实体门店为物流配送和售后装置效劳供给支持。但有些业内人士对大家居的电商O2O形式并不看好，以为家居商品最终出现给花费者是需求规划、装置、调试而得到的全体家居作用，电商O2O形式也难以一致。全国工商联卫浴专委会秘书长谢鑫以为，公司企图经过“大家居”战略创造完好的家居商品链困难重重。他指出，从中国制造业、家居职业甚至公司发展来说，需求越来越专业，而不是越来越全。从橱柜、衣柜到地板、卫浴，不一样的商品有不一样的特性，一个公司不也许把一切的商品都做好。现在公司的大家居有许多商品需求外包或许收购，这些商品品质、效劳、标准不一定符合要求。加上资源整合、效劳落地、售后兑现，不一样门类之间有彻底不一样的特色，公司很难把这些都做到位。

抓住用户“痛点”，大家居商机无限

小编点评：现在，花费者的需求在发生变化，全部市场在发生变化，80、90后新的干流花费集体需求的是更简略、更实惠、更便当的体会。传统形式下，花费者在装饰时需求别离与家居产业链的各个环节进行沟通买卖，极大地耗费了时间与精力，且难以把控全体家居作用，为花费者供给全套家居解决方案的“大家居”鼓起是必然趋势。但是，现在大家居在花费者认知、资源整合、效劳落地等方面没有老练，真实的一体化家居体会还有很长一段路要走。

结语：2016行将远走，从洗牌、明星代言、大家居，到融资上市、才智家居，咱们看到，尽管时下家居业处于“隆冬期”，但家居人并没有怨天尤人，而是在家居新政的护航下，直面刚需和个性化的花费诉求，借力多元推广，效劳驱动以及“互联网+”和O2O，蓄势待发，活跃突围，以期迎来一个“暖春”。